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台湾NEC协助台湾电力公司通过完整的企业资源规划系统提供更优质的电业服务
时间：2011-12-15
台湾NEC近日宣布，日前协助台湾电力股份有限公司（以下称台电公司）进行的ERP系统(第一期)建置，已于11月完成第一阶段的正式上线作业。本次ERP系统采用国际上通用的SAP ERP软件，上线范围包含请购采购、物料管理、财务会计、财务管理、稽核内控等ERP系统基础架构。未来规划延伸至工程管理、设备维护、人力资源、商业智慧及企业策略管理等业务导入范围。
台电公司深耕电力服务近百年历史，与民生息息相关，秉持着「诚信、关怀、创新、服务」的经营理念，持续满足企业与民生用户多元化的电力需求。为加强核心能力、提升经营效能、进而追求企业化与国际化经营，经过多方审慎考虑，决定展开核心系统整合重建计划。台湾NEC藉由在系统整合领域中的丰富经验，取得本次协助台电公司进行系统建置的机会，以项目团队统筹者的角色，提供完整的ERP系统建置服务。
本次协助台电公司进行系统建置，NEC以多年来累积的系统整合专业经验，提供系统规划、系统导入与相关教育训练，以及系统上线后支持及各项专业顾问咨询服务等完整的ERP解决方案，协助台电公司进行大规模的ERP系统建置工程。本次正式上线的第一阶段建置作业，整体运作情况获得台电公司肯定。本次ERP系统的导入，再次展现台湾NEC在大型项目中，系统整合与项目团队领导上的决策能力。
台电公司陈贵明董事长表示：“台电公司多年来提供优质的民生用电不遗余力，如何根据时代变迁，持续提供稳定而符合民生需求的电力资源，是台电公司长久以来的使命。由于台电公司是一个组织庞大的事业体，营运单位遍布全台各地，ERP系统导入已有一定难度。再者，受限于公有企业背景以及公有体制法令规章的约束，这次ERP系统的导入，在执行上面遇到比一般企业更多的挑战。然而在各部门高级主管的参与、项目成员的全力投入、以及与顾问伙伴台湾NEC的紧密合作下，即便在导入过程中面临重重考验，仍通过团队合作克服万难，顺利完成第一阶段的导入上线作业。”
台湾NEC大和正幸总经理表示：“NEC长期以来致力于系统整合业务，积累了丰富的系统建置经验。无论是公有领域或民营企业，都有大规模主机系统导入实绩。这次的ERP系统导入项目，虽过程中面临许多困难，但通过NEC的专业经验、项目团队统筹能力、以及与台电公司的紧密合作，排除各种导入障碍，最终得以将系统顺利上线，获得初步成果。未来第二、三阶段系统导入，台湾NEC也将抱持着积极与专业的精神、如履薄冰的态度，协助台电公司完成项目的相关作业并顺利上线。”
台湾NEC将凭借在系统整合与大型项目团队领导上的专业能力，以及在各领域积累的专业经验，通过本次ERP系统建置案建构e化整体架构，致力协助台电公司迈向具卓越声望的世界级电力事业集团。
图为台湾NEC大和正幸总经理(右四),台电公司陈贵明董事长(右五)等人在上线仪式中合影
