发布日期：2012-04-09

開発プロジェクトを「見える化」し、関連するBOMや技術文書と密接に結びつけて管理します。

複雑化した開発プロジェクトは、現場のマネジメントに混乱をもたらし、経営の意思決定を遅らせ、 開発リスクを増大させています。「収益が上がらない」、「遅延の原因が見えない」などの問題に直面しており、 開発の進捗状況を把握するだけでなく、リソースや収益なども含めた開発プロセス全体を可視化することが 最重要課題となっています。

NEC の「開発プロジェクト管理ソリューション」は、タスク（作業）を構造化し、最適なスケジューリング立案を 支援するとともに、進捗/リソース/収益/ナレッジを含めてプロジェクト情報を一元管理します。

プロジェクト情報を、経営幹部/プロマネ/担当者などのそれぞれの役割に応じた最適な画面上で可視化し、 戦略的に活用することにより、経営者層は「複数のプロジェクトへの迅速な意思決定」を、プロジェクトマネージャは、 「最適なスケジューリング立案と日々の進捗把握」を、担当者は、「作業が明確化され納期厳守」を、 などそれぞれの立場で効果を得ることができます。プロジェクトは、それと関連するBOMや技術文書と関連付けて 管理することができます。